物料需求计划与采购计划的区别？

一、物料需求计划与采购计划的区别？

针对性不一样，物料是那种物料，一般是生产经营中常用的，有局限性，框架给你画好了；采购计划采购的是什么，比较广泛，办公用品也可以做采购计划，生产材料、劳保用品都可以做采购计划，这是两者本质上的区别。

再者两者虽然都是用钱去买，但是买回来的用途可能是不一样的，那会计科目肯定就不同，有可能是原材料，也有可能是低值易耗品，更可能直接是库存商品，那就更不一样了

二、净需求与计划产出的关系？

净需求量指为弥补需求或计划的缺口必须安排计划生产的产品数量。净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的可用库存-本时段计划接收量+安全库存=安全库存-可用库存量净需求量（NetRequirements）弥补需求或计划的缺口必须安排计划生产的产品数量也就是当现有数加上预计到货不能满足需求时产生净需求。

三、需求计划和销售计划区别？

答：这两种“计划”的区别表现在：

一、编制部门不同

需求计划由材料消耗部门或产品需求部门编制；

销售计划由负责产品销售的部门编制；

二、实施方式不同

需求计划是购进材料或产品；销售计划是将材料或产品推销出去。

四、物料需求计划属于什么计划？

物料需求计划(MRP)

物料需求计划（MRP）：物料需求计划的英文缩写，是企业根据生产、销售、采购、预测等需求对物料进行的一种计划。

物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产流程。也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线（而非精益单元），这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划（MPS）然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。

特点

1. 需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。

2. 需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。

3. 计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。当产品结构复杂，零部件数量特别多时，其计算工作量非常庞大，人力根本不能胜任，必须依靠计算机实施这项工程。

五、什么叫需求计划？

就是自己需要的还没实现的计划。

六、什么是禅道？

禅道，一般指僧侣所修之道。

亦特指禅定之道。

佛家证入"定"的方法之一就是禅。

宋 严羽《沧浪诗话·诗辨》：“大抵禅道惟在妙悟，诗道亦在妙悟。

七、何为禅，何为道？

禅是放弃用已有的知识、逻辑来解决问题。

用内心的感悟来解决问题，寻回本性、证入本性。

这种方法不受任何知识、任何逻辑的束缚。

是真正源自于自我的，所以也是最适合解决自我的问题的。

也就是说可以把禅理解为是一种最为简单也是最为有效的解决问题的方法。

是指从心绪宁静到心身愉悦，进入心明清空的境界。

道是宇宙本源的普遍规律，它是客观存在的。

如果说禅是靠自我感悟来解决问题的话，而道就是与之截然相反的，靠知识来解决问题，把一切归于自然的规律，归于所谓的“道”。

八、禅道优缺点？

1, 模块比较多，感觉缺乏有机的整合。比如，问题管理如何与缺陷管理衔接？问题管理如何与项目对接。文档管理与项目成果对接等。总的感觉比较杂乱，属于堆积功能的。

2，各个模块不够精细，太粗糙。比如质量管理太简单了，基本上无法使用；需求管理也不是很理想；产品管理的理念是什么？是IPD还是其他？没有理念就没有灵魂。

优点：入门级的简单项目管理软件，不计算成本、不管理项目组合，只是一个task管理还可以。

九、融资需求与资金使用计划是什么？

融资需求是指企业或个人在经营或发展过程中需要筹集的资金总额，包括短期融资和长期融资。资金使用计划是指企业或个人在获得融资后，将这些资金用于哪些方面的计划和安排，包括投资项目、日常经营、债务偿还等。

融资需求和资金使用计划是商业计划书中非常重要的部分，它们直接关系到企业或个人的经营和发展。在编写商业计划书时，需要详细说明融资需求和资金使用计划，包括融资金额、融资方式、融资期限、利率等方面的内容，以及资金使用计划的具体细节和时间表。这样可以让投资人更好地了解企业或个人的融资需求和资金使用计划，从而更有信心地投资。同时，也可以帮助企业或个人更好地规划和管理自己的资金，确保获得的融资能够最大化地发挥作用。

十、需求计划和采购计划的区别？

针对性不一样，物料是那种物料，一般是生产经营中常用的，有局限性，框架给你画好了；采购计划采购的是什么，比较广泛，办公用品也可以做采购计划，生产材料、劳保用品都可以做采购计划，这是两者本质上的区别。

再者两者虽然都是用钱去买，但是买回来的用途可能是不一样的，那会计科目肯定就不同，有可能是原材料，也有可能是低值易耗品，更可能直接是库存商品，那就更不一样了