一、课程计划的概念？
课程计划是课程设置的整体规划,它对学校的教学、生产劳动、课外活动等做出全面安排,具体规定了学校应设置的学科、学科开设的顺序及课时分配,并对学期、学年、假期进行划分.
课程计划作为教育主管部门制定的有关学校教学教育工作的指导性文件,体现了国家对学校的统一要求,是组织学校活动、确定工作步调的基本纲领和重要依据,也是制定分科标准、编写教科书和设计其他教材的依据.课程计划是否合情合理并具备较强的科学性,直接关系到课程设计和教育教学质量的全面提高。
二、创业计划概念？
创业计划是由创业者准备的一份书面计划,用以描述创办一个创业企业时所有相关的外部及内部要素,包括商业前景的展望、人员、资金、物质等各种资源的整合,以及经营思想、战略确定等,是为创业项目制定一份完整、具体、深入的行动指南,又叫创业的商业计划。
三、滚动计划法的概念？
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。四、长期计划和短期计划的概念？
计划是管理工作的首要职能，计划按时间长短分为长期计划和短期计划。
长期计划通常又称为战略规划、远景规划，计划期间一般在5年及以上，以实现组织、企业、个人长期目标而制定的具有战略性、综合性的发展规划。长期计划主要包括为实现长期目标而采取的行动步骤、分期目标和重大措施。
如：一个企业的目标或远景是要成为行业中“老大”，那么就要制定相应的长期计划和措施，其中包括品牌推广计划、市场扩展计划、设备及产能扩张计划、核心技术培育计划，组织及人才发展计划等等。
短期计划的期限一般为1年，也称为年度计划。它是将长期计划的目标分解为年度目标而制定的计划。短期计划或年度计划是长期计划的具体落实和保证，是一个组织、企业或个人的可执行的计划或战术计划。
短期计划或年度计划有可以进一步分解为季度计划、月度计划和周计划。比如说长期计划中的设备及产能扩展计划，我们就要具体细化，今年我们应该订购哪些设备，哪些设备是我们的瓶颈，需要技术改造消除瓶颈，今年我们需要将产能增加多少等等。
五、计划的概念是怎样的？
在管理学中，计划的定义有两种，一种是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
另一种是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。 在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。”
它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
六、作业进度计划概念？
一、施工作业进度计划编制要求
1.施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的进度计划，应根据单位工程施工进度计划编制施工作业进度计划。
2.工程进度总目标确定后，总包单位将此目标分解到每个分包单位，分包单位按计划工期进一步分解。
3.作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。
4.作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以宜用横道图进度计划表达。
5.各专业施工作业进度计划的工作起、止时间要符合单位工程施I进度计划的安排，若有差异，在作业进度计划编制说明中应做出解释。
6.作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
7.作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。作业进度计划分为月作业进度计划、旬(周)作业进度计划和日作业进度计划。
8.作业进度计划应由施工员或项目工程师在上一期进度计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划。
例如，用横道图表示的电梯( 7站7门)施工进度计划，如图2H320062所示，该计划明确地表示出各项工作的划分，工作的开始时间、完成时间和持续时间，工作之间的相互搭接关系，以及电梯施工的开工时间、完工时间和总工期。
二、施工作业进度计划的实施要求
(一)实施准备
1.作业进度计划是项目部在施工期内指导作业的依据，因此计划的编制者应向作业人员进行进度计划交底，交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件，以及计划执行中可能遇见的问题与解决办法，同时对技术措施、质量要求、安全作业等事项提出要求。
2.交底的形式除口头说明外，对作业班组要下达计划任务书，对作业班组要签订施工任务书，实行经济责任承包。
(二)检查实施
1对作业进度计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时的偏差程度是多少，是否要采取措施进行纠正。
2.通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后、作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。作业进度的检查应做好记录。
3.对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容有:关键工作进度、时差利用和工作衔接关系的变动情况、资源状况、成本状况、管理情况等。
4. 分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。
5.作业进度计划执行至期末，应对实施中的情况进行回顾，并了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，以利于下期作业进度计划的编制。
七、管理学计划的概念？
在管理学中，计划的定义有两种，一种是计划工作，另一种是计划形式。
一种是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。另一种是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的.组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
八、计划免疫的概念和意义？
计划免疫是我们国家根据小儿的免疫特点和传染病发生的情况来制定的免疫程序，通过有计划的使用生物制品进行预防接种，以提高人群的免疫水平，达到控制和消灭免疫传染病的目的。
按照我国卫健委规定，婴儿必须在一岁内完成基础免疫，包括卡介苗，脊髓灰质炎三价混合疫苗，百日咳、白喉、破伤风类毒素混合制剂，麻疹减毒疫苗及乙型肝炎病毒疫苗接种的基础免疫。
根据流行地区和季节，或者根据家长的意愿有时也进行乙脑疫苗流行性脑脊髓膜炎疫苗，风疹疫苗，流感疫苗，腮腺炎疫苗，甲型肝炎病毒疫苗，水痘疫苗，流感杆菌疫苗，肺炎疫苗，轮状病毒疫苗的接种。
九、主生产进度计划概念？
主生产进度计划意思是指根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标。
十、创业计划书概念？
创业计划书指的是创业者针对自己的创业项目编写的一份详细的计划书 其中包含创业者的个人信息、市场分析、产品或服务的详细描述、商业模式、市场营销策略、财务数据、团队架构等内容创业者需要编写的内容很多，需要花费大量时间精力慢慢打磨 创业计划书是一份非常重要的文档，它起到了对于投资者、合作伙伴和自己都有很重要的作用对于创业者来说，可以帮助他们更好的理清思路，确定目标和计划；对于投资者来说，它是评估一个创业项目是否可行的重要依据